2020年疫情下怎么創業_肺炎之后的創業機會有哪些

時間:2020-02-11 15:38:47

  2020年的初始,我們被新型冠狀病毒關在了家里。春節假期被迫延長,工廠停工、商場關門,本該繁榮的景象變成了靜悄悄。在家自我隔離的日子里,讓大家開始思考,疫情之后什么行業前景好?2020疫情下怎么創業?肺炎之后的創業機會有哪些?下面就跟小編一起來看看吧。

  1、生發護發產品

  在網絡上,關于脫發、保健這一類的話題時,網民們的評論往往都是以調侃為主,氣氛看上去傾向于輕松搞笑,很多人圍觀看個樂呵。但實際上,其實他們很焦慮,這些龐大的購買防脫發洗發水、假發等產品的數據就直觀地反映出了。

  一個群體的呼喊必定蘊藏著這個群體的需求。為什么關于脫發、護發這類話題的熱度經久不衰?因為事關每個人。每個人都有頭發,而洗發水這一類用品是為剛需。剛需往往是好生意,擁有極大的市場。

  2、香氛產品

  第一,香氛產品從香氛個護、香水及家居香氛的不斷延伸,使香氛品類不斷擴大,能夠滿足消費者對香氛產品的需求;

  第二,香氛固有的味道特性,滿足消費者對于產品從基本功效到精神體驗需求的升級;

  第三,香氛產品的嗅覺屬性,滿足年經消費者“不買最貴的,只買最對的”的個性化消費的需求;

  第四,香氛產品的普及以及當下信息化傳播的發展,消費者對香氛的理解和認知也在升級,對于香氛產品高品質與高性價比的認識也在不斷加強,因此,高性價比將會成為香氛產品獲取市場認可的重要因素。

  3、凍干奶茶

  凍干奶茶是指利用FD凍干工藝,將原食材放在低溫真空環境中凍干,鎖住原香酥脆,讓奶茶變成奶塊,隨時隨地可以嚼著吃,或者泡出奶茶。奶茶是一個高頻次消費品,而凍干奶塊則可以即時滿足消費者喝到奶茶的需求。

  4、即食花膠類型的營養品

  當下80后及90后對健康養生有著強烈訴求,他們消費能力強,但是卻沒有時間、沒有方法。像長期服用即食花膠類型的營養品確實能夠在一定程度上改善人們的健康。吃這類型的產品也會讓人產生一種精神層面的興奮感與儀式感,讓消費者感覺更幸福。

  5、非油炸凍干果蔬食品

  第一,當然是這類產品會相較于而言,更健康;第二,生鮮電商一直做不好就是因為非標和損耗,有數據表明,生鮮從地頭到超市,估計損耗超過20%,但如果在原產地設置加工廠,生鮮基本不會有損耗,能夠就近加弓成凍干食品;第三,則是產品的深加工,通常伴隨著更高的毛利。因此,我判斷2020年這類產品會有發展機會。

  以上為大家推薦的5種2020疫情之后的創業機會,大家經過新型冠狀病毒的洗禮,已經逐漸對健康、保健感興趣,這個時候切入這種行業是大機會。當然,還有很多產品也非常適合肺炎之后創業,再這就不一一列舉了,大家有想法可以一起探討。

  【拓展閱讀】

  1:“線上購物”對”線下購物“的加速替代

  盡管大家早就形成了線上購物的習慣,但是經歷這次疫情之后,這個習慣還會被深度發掘,比如買菜,之前我們還是習慣去菜場,但是這次之后,很多人將習慣于在網上買菜了。

  如果僅從購物方面來講,未來的購物一定絕大部分都是在線上完成的,即便是線上場景產生的交易,也會在線上進行,就好比你去商超買東西,手機當場就可以下單,然后很快送到你家里。

  2:“體驗式場景”對“傳統實體店”的加速替代。

  既然購物都是在線上完成的,那么實體店的存在價值在哪里?未來的實體店不再是以“銷售產品”為中心,而是以“提供體驗”為中心。

  人們去實體店不是為了買東西,而是為了購買各種“體驗”。如果實體店依然把自己當時買賣的場所,那么將失去存在的價值。

  3:”線上獲客“方式對”傳統獲客“方式的加速替代。

  經歷這次疫情,很多企業才發現“線上獲客”能力的重要性。

  無論是什么類型的企業,都必須擁有一種從線上獲客的能力,傳統的獲客方式無非是電話/廣告/分銷等等。但是這些模式的主動權越來越小,而且成本將越來越高。

  線上獲客的本質,是靠內容獲客,深度一點來講是靠價值獲客,未來各種線上平臺會越來越開放,圖文/短視頻/音頻等各種形式都有,你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。

  4:”線上教育“對”傳統教育“的加速代替

  經歷這次疫情,很多人已經習慣了在家里學習,傳統的學習/培訓機構必須加速轉型。

  就像互聯網改變了產品的流通路徑一樣,互聯網同樣也改變了知識傳播的路徑,以前知識傳播只能在教室才能發生的,每個老師只能面對幾十個最多上百個人授課。而現在一個老師可以在線上跟上萬人乃至幾十萬人授課,而且這些學生來自全國各地。

  這就是線上教育的核心優勢,它使優勢的教育資源平民化,而這一點恰恰是解決中國教育的核心問題。

  5:”線上辦公“對”傳統辦公“的加速代替

  如果疫情持續2——3個月,就會有大量人群習慣于在家里辦公,而且未來是個體崛起的時代,大量個體都脫離了公司獨立發展,比如網紅/自由職業/自媒體等,他們都不需要傳統的辦公室。

  可以預測,2020年的寫字樓租賃行情會進一步蕭條,與此同時,各種線上辦公軟件會加速盛行,尤其是能夠實現個體協同的辦公軟件,將被加速普及。

  社會越發達,人的獨立性就越強,未來有能力的人都會變成獨立的經濟體,而且人與人的協作性也會加強。線上協同工作,是未來工作的主流。

  6:“免費”對“收費”的加速取代!

  這次疫情,徐崢的《囧媽》突然放棄了院線,改為線上免費收看,開了中國電影業的先河,可以說是徹底顛覆了傳統電影行業的盈利模式,這是一種必然,因為線上免費是大勢所趨!

  隨著社會的發展,未來一定有越來越多的東西開始免費,越來越多東西的利潤開始無限接近于0,那么商家靠什么盈利呢?靠收費的后移。今后商品的利潤環節越來越后移,甚至是隱藏的,比如《囧媽》雖然免費,但是收看的人更多了,于是廣告可以收費更多了,此外電影的衍生品可以賺錢。

  7:”新型醫療“對”傳統醫療“的加速代替

  這次疫情,讓我們看到了科學醫療體系的重要性,至少在初期,從武漢傳來的消息都是關于醫療資源緊缺的。

  醫療問題的核心,在于醫療資源的更加更合理的分配,在于關鍵時刻醫療資源的調度能力,在于醫療資源的協同性和共享性。

  8:智慧城市對傳統城市的加速代替

  城市是人類文明的重要載體,這一次疫情,武漢這個人口達到千萬級別的城市,而且是九省通衢,在春運期間被封城,確實是人類有史以來的罕見事件。

  如果武漢的每一個市民的情況都被掌握,每一個人都可以被精確追蹤,每一個流出人口都可以被定位,那么我們這次處理起來會更加井然有序,這就是智慧城市的價值。

  智慧城市包括:交通管理、物流供應鏈、應急災備、信息溯源等等,都會全面數據化,甚至具備了人工智能的災備預測等等。這體現整個社會的管理水平,相信經歷這一次疫情,中國在智慧城市上又會前進一步!

  9:“現代化治理”對“傳統治理”的加速代替

  城市是社會的一分子,有了智慧城市,就會有更加科學的治理手段,比如經歷這次疫情,我們的治理方式,也會被倒著改革。

  比如信息披露的節奏,這次疫情的公開確實慢了一個節拍,當然其中原因是復雜的,但是無論怎么樣,確實是晚了。導致我們在初期對疫情有了疏忽,那么我們未來會采取什么方式規避類似的事情?

  10:新生活方式對舊生活方式的加速代替

  之前,我們只顧埋頭賺錢,為了錢我們犧牲健康,我們倡導996的作息,我們但是經過這場病毒,人的認知發生了徹底改變。

  人只有在兩種東西面前才能不把錢當回事:第一是健康,第二是自由,而現在這兩種挑戰同時擺在我們面前。大家終于發現:免疫力,才是一個人最大的競爭力,才是可以摧毀一切商業邏輯的降維打擊。

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